Arrivé à Paris, Arthur Valton cherchait un moyen simple de revoir les personnes croisées en soirée et de construire des relations plus solides. De cette envie est né Cercle 750 : un dîner mensuel, une seule table, une dizaine d’entrepreneurs, et plusieurs heures pour se découvrir vraiment. Contrairement aux afterworks jugés trop aléatoires, le format impose un cadre plus qualitatif : places limitées, profils filtrés, discussions plus profondes. À mi-parcours, Arthur fait “tourner” les places pour multiplier les échanges. Les retours sont clairs : une ambiance légère mais stimulante, et très souvent des collaborations qui se poursuivent après. Dans les prochains mois, il veut attirer des profils encore plus variés et expérimentés, tout en gardant l’ADN du Cercle : intime, exigeant, mémorable.

« Je voulais un club qui réunisse tout ce qui me manquait pour adhérer : un cadre clair, une vraie dynamique et une valeur ajoutée concrète. » Avec le Club Topaze, Jennifer Gatt met la recommandation rémunérée au cœur du réseau, mais de façon assumée et encadrée via un contrat d’apporteur d’affaires, sans que le club ne se rémunère sur les affaires. Autour de ce pilier, elle ajoute des filières et ateliers (team building, investisseurs, location de matériel, nouveaux challenges, bien-être du dirigeant) et surtout des formats qui changent : présentations au micro, tours de table, afterworks… Le tout dans un esprit d’entraide et de bienveillance, hérité de son expérience de sapeur-pompier volontaire, avec l’ambition d’étendre le modèle vers Béziers puis d’autres villes du Sud.

« J’ai fait 90% des clubs existants, et c’est souvent le même déroulé… puis il ne se passe pas grand-chose. » De ce constat est né le Passion Business Club. À Nantes, David Butin et Claire Bonvalet réunissent une trentaine de dirigeants autour d’un principe : la passion prime sur la fonction. Leurs rencontres mensuelles sont pensées comme une bulle, une safe place, avec un tour de table créatif, un invité inspirant et un temps convivial sous forme de cocktail. L’objectif : rompre la solitude du dirigeant, déclencher des prises de conscience, et créer du lien sincère. Ici, l’authenticité, la transparence et la bienveillance sont non négociables — au point que les cartes de visite disparaissent au profit des contacts enregistrés directement. Et l’aventure ne fait que commencer : après Nantes, le club prévoit de s’ouvrir à La Roche-sur-Yon, avant d’imaginer d’autres antennes, step by step.

Place ´L, c’est un réseau féminin qui mêle business, entraide et énergie positive. « On est là pour s’enrichir », résume Sandra Legel-Kici : en opportunités, en compétences, en posture, en confiance. L’association accueille des profils variés (salariées, indépendantes, cheffes d’entreprise, professions libérales, retraitées actives) et casse les codes : pas de règle “une personne par métier”, pas de concurrence, chacune est unique. Les rencontres, toutes les 4 à 6 semaines, sont structurées : “Let’s do business” en speed networking, puis partages de réussites, ateliers et masterclass. La valeur clé à préserver : le don. « On vient pour donner, pas pour prendre. » Avec 150 membres dans 8 villes, Place ´L entre en phase d’accélération.

« Je ne l’appelle pas un club d’affaires : c’est une communauté de CEOs. » Après 20 ans d’entrepreneuriat entre créations, scale-ups et grands groupes, Augustin de Menthiere a lancé le CEO Club pour combler un manque récurrent : un entourage de dirigeants avec qui apprendre et avancer. Le recrutement est sélectif (dirigeants décisionnaires, 100 000 € à 100 M€ de CA, mindset de contribution). Le fonctionnement repose sur des cercles, chacun animé par un président, avec un rendez-vous mensuel dans des lieux premium et une promesse structurée : Rencontre, Opportunité, Inspiration. L’objectif : activer son réseau, gagner du temps, casser l’isolement du CEO et créer des deals. Prochaine étape : scaler via une plateforme propriétaire et ouvrir de nouveaux cercles dans des hubs internationaux.

Avec le Club Edouard 7, Stéphane Attal défend une vision du networking à la fois professionnelle, humaine et conviviale. « Nous voulions rendre l’inaccessible accessible », explique le cofondateur du club, lancé en 2009 avec Bruno Ennochi. Aujourd’hui, le réseau compte 250 membres, implantés dans 6 villes, et organise une vingtaine d’événements par mois : petits-déjeuners, dîners, afterworks, matinées inspirantes ou rencontres thématiques. Son ADN repose sur le business, mais aussi sur l’éthique, la bonne humeur et l’entraide. « Les gens se connaissent bien parce qu’ils se voient souvent », souligne Stéphane Attal. Pour les prochains mois, le club veut poursuivre son développement dans de nouvelles villes, renforcer son outil d’IA networking BtoB Yodex.ai et réfléchir à l’ouverture d’un lieu à Paris dédié aux membres.

Tout part d’un constat clair : « les étudiants étaient les grands absents des lieux où se prend la décision ». Après avoir exploré les clubs de dirigeants rémois, Enzo Quelenis décide de créer le sas d’entrée qui manquait : le Student Business Club, première passerelle intergénérationnelle à Reims. Ici, pas de cours magistraux mais de la pratique : workshops pitch, networking, rencontres inspirantes. Le SBC rassemble des étudiants ambitieux, porteurs de projets ou déjà entrepreneurs, convaincus que « leur diplôme ne suffit plus ». Objectif : apprendre les codes du business, développer sa posture professionnelle et accéder à un écosystème de décideurs avant même d’être diplômé. Porté par l’audace et la transmission, le club ambitionne de devenir l’acteur incontournable de la synergie jeunesse/entreprise à Reims.

Freelance à ses débuts, Bruno Jousset a longtemps cherché des espaces pour échanger réellement avec d’autres entrepreneurs. « Être entrepreneur est un choix de vie, la solitude, non », explique-t-il. C’est de ce besoin qu’est né le KYROS Club, un réseau imaginé par un entrepreneur pour des entrepreneurs. Ce qui fait la singularité du club ? Son approche profondément humaine. Bruno connaît personnellement les problématiques de ses membres et a voulu créer une véritable safe place, sans pression de performance. Solopreneurs, freelances, investisseurs et porteurs de projets s’y retrouvent pour networker autrement, en présentiel comme en ligne. Soirées networking, coworking, hot seats, masterclass… le KYROS Club multiplie les formats pour favoriser les échanges et les connexions sincères. Le souvenir le plus marquant pour Bruno reste simple et fort : « voir dix inconnus sourire, échanger et rire ensemble ». Avec une communauté en pleine croissance, l’ambition est claire : encore plus de rencontres, d’événements… et toujours plus de liens humains.

« La solitude de l’indépendant » est le point de départ des Entrepreneurs Indépendants. Lassée de vivre l’entrepreneuriat seule, Clarisse Chemouni a cofondé un espace pensé avant tout pour rompre l’isolement, loin des clubs d’affaires traditionnels. Association loi 1901, Les 1D revendiquent une approche résolument humaine : ici, pas de pression commerciale ni de cartes de visite à distribuer. « Chez nous, les membres ne sont pas en représentation. Ils osent dire la vérité. » Avec plus de 80 événements par an, à différents horaires et formats (petits-déjeuners, afterworks, conférences business, rando’ réseau), l’association s’adapte aux réalités des indépendants. Tous profils confondus, majoritairement dans la prestation de services, ils viennent avant tout pour ne plus avancer seuls. Convivialité, entraide et liberté sont au cœur de l’ADN des 1D. Et paradoxalement, c’est en mettant l’humain avant le business que les opportunités naissent naturellement. « On signe pour ce que nous sommes, pas seulement pour ce que nous faisons. »

Au début des années 2000, Sophie Fages ne pense pas “réseau” : elle rencontre des gens, comprend qui fait quoi, et met en lien quand cela a du sens. Son carnet d’adresses grandit par recommandations, avant de la mener aux soirées et cercles. Très vite, une question s’impose : où placer la limite entre le plaisir de rencontrer, l’engagement… et le temps pris sur le travail ? Pour elle, le socle reste le même : tenir parole, rappeler quand c’est prévu, et faire réellement les mises en relation. Le digital apporte de la facilité, mais aussi une sursollicitation et une fatigue des canaux. Elle continue de croire au présentiel : les outils, IA comprise, peuvent clarifier, inspirer, faire gagner du temps — sans jamais remplacer la qualité du réel. Pour la suite, elle espère plus d’intention : pourquoi y aller, ce qu’en attendre, et jusqu’où s’engager.