Avec OptimRezo, Olivier Sarezinski revendique une approche à mi-chemin entre convivialité et efficacité business. Créé en 2009, son club d’affaires rassemble aujourd’hui 300 membres dans 20 groupes. « Nous avons un vrai côté familial et amical, avec le plaisir de se retrouver, mais aussi un minimum de rigueur et un objectif business clair », explique-t-il. Professions libérales, dirigeants de petites entreprises, experts-comptables ou avocats rejoignent le réseau pour se recommander, trouver de nouveaux contrats, mais aussi échanger entre pairs. Olivier Sarezinski insiste sur une valeur forte : l’absence de pression. « Pour moi, cela permet d’obtenir des recommandations plus sincères et plus qualitatives. » Entre réunions membres, rencontres avec invités et événements communs, OptimRezo veut préserver un esprit de solidarité durable.

À Bourgoin-Jallieu, Lara Belin a imaginé Bulle comme une alternative aux réseaux d’entrepreneurs classiques. Présidente de cette association de 21 membres, elle voulait créer un club d’affaires plus souple, plus accessible et plus humain. « Quand j’ai lancé mon activité, ce que je trouvais ne correspondait pas à mes valeurs, ni à mon budget », explique-t-elle. Chez Bulle, pas de clause de non-concurrence, pas d’obligation de présence stricte, et un engagement limité à six mois. Les membres se retrouvent chaque jeudi autour de petits-déjeuners, déjeuners, ateliers ou afterworks. L’ambiance se veut bienveillante, authentique et solidaire : « On peut parler business, mais aussi de la vie de tous les jours. » Son invitation résume bien l’esprit du réseau : venir chez Bulle pour « faire buller ses projets ».

Fondateur de Réseau Essentiels France, Gaël Clamens revendique une autre manière de faire du networking. Avec 23 clubs, il a construit un réseau où l’on vient autant pour développer son business que pour partager, apprendre et créer des liens durables. “Chez nous, on ne vient pas uniquement chercher du business. On vient chercher du business, de la convivialité et du contenu.” Réunions mensuelles, afterworks, prises de parole, recommandations qualifiées, groupes métiers et mobilité entre clubs : Réseau Essentiels France mise sur la simplicité, l’engagement et l’intelligence collective. Un club d’affaires assumé, mais sans rigidité, où l’on peut venir comme on est et avancer avec une véritable famille professionnelle.

Daniela Tappaz-Forgione a créé Objectif Réseau presque par nécessité. Agent général d’assurance à l’époque, elle cherchait un réseau où développer la recommandation, mais se heurtait souvent à la présence d’un confrère ou à des formats qui ne lui convenaient pas. En 2017, elle lance donc son propre groupe à Capbreton, avec trois personnes au départ. Depuis, Objectif Réseau s’est développé autour d’une idée forte : offrir un cadre commun, avec une charte et un règlement, tout en laissant chaque animateur libre de faire vivre son club à sa manière. Le réseau accueille des entrepreneurs, indépendants, professions libérales, freelances ou dirigeants avec salariés. Pour sa fondatrice, le premier bénéfice reste le lien humain : « On crée des liens que l’on n’aurait jamais construits sans entrer dans un réseau professionnel. »

Géraldine Lagarde a toujours vu le réseau comme une affaire d’humain avant d’être une affaire d’outils. “Très tôt, j’ai compris que seul, on arrive à peu de choses”, confie l’auteure de La magie du réseau : ...ou l'art de bien cultiver ses relations. Des cafés partagés aux clubs d’affaires, du Minitel à LinkedIn, elle raconte une évolution faite d’ouvertures, de réactivité, mais aussi de surcharge et de dérives. Pour elle, le digital a transformé les usages sans remplacer l’essentiel : l’écoute, la confiance, la rencontre et le collectif. Quant à l’intelligence artificielle, elle peut devenir un soutien précieux, à condition que l’humain reste “à la barre” et que la relation ne soit jamais dénaturée.

À Cannes, le Cannes Business Club n’est pas une franchise : c’est une association d’entrepreneurs, avec un seul club local. « Les gens viennent pour plus que du business : une atmosphère et un environnement sympa. » Le groupe réunit 25 à 28 membres, avec une exclusivité par métier et une exigence simple : être fiable… et agréable. Deux réunions mensuelles sont ouvertes aux invités, une autre est dédiée à la recommandation active, et une quatrième apporte du contenu (IA, facturation électronique, prise de parole…). Le club revendique un faible turnover et une valeur centrale : la confiance, indispensable pour se recommander. Objectif des prochains mois : renforcer les liens avec l’écosystème cannois et devenir un club de référence, influent mais toujours éthique.

« Quand je me suis lancée, je n’y connaissais rien au networking. J’ai commencé dans un BNI, bébé entrepreneure au milieu de dirigeants très sûrs d’eux… et je ne me sentais pas à l’aise. » C’est ce déclic qui pousse Vanessa Boissin, fondatrice de Réseaux Meet Ventures, à créer un espace où l’on peut venir comme on est, sans jouer un rôle. Elle fédère aujourd’hui 50 membres entre Le Pradet et Fréjus. Les rencontres alternent thématiques utiles (comme la facture électronique), visites d’entreprise ou échanges libres, toujours avec une règle non négociable : la considération. Pour elle, un réseau sert aussi quand c’est dur : elle se souvient d’un moment fort où un entrepreneur a osé craquer, déclenchant un élan de soutien collectif. Pour relancer la dynamique, elle prépare de nouveaux formats, dont du digital local, plus simple et sans contraintes.

Arrivé de Lille à Toulouse sans connaître personne, Vincent Fournier lance Protéine en 2004 : « rassembler des gens pour s’entraider commercialement ». Le club revendique une ambiance « comme à la maison », pensée pour des entrepreneurs qui veulent du résultat… et du lien. Les réunions alternent temps pro et temps perso : apprendre à connaître la personne autant que le métier, pour recommander avec confiance. Protéine s’appuie aussi sur des outils (webinaires, appli d’entraide, événements) et sur un principe fort : la bienveillance, y compris quand un membre traverse une période difficile. Avec 1 500 membres et 130 groupes, le réseau grandit et s’ouvre à l’international, notamment en Espagne et au Maroc.

J’ai créé le Catalunya Business Club parce que j’ai toujours aimé le networking et je voulais mieux connaître l’économie des Pyrénées-Orientales. Après une première expérience en association, j’ai relancé le projet en SAS pour sécuriser le fonctionnement. Ce qui nous différencie : pas d’engagement (50 €/mois, départ libre), une animation régulière (jusqu’à trois rendez-vous mensuels) et des groupes à taille humaine (un seul représentant par activité). Nos membres viennent d’univers très variés, surtout des TPE et indépendants. Ils cherchent du business, mais aussi du partage d’expérience et surtout du lien social, qui renforce ensuite naturellement les recommandations. Notre moteur : confiance, convivialité, engagement. Prochaines étapes : un 3e groupe, peut-être une extension côté Catalogne, et une convention en octobre.

« Je ne vends pas du business : je vends la rencontre. » Pour Alexandre Favre, fondateur du CGBB, tout part d’une conviction : nos vies se transforment grâce aux personnes qu’on croise. Son cercle rassemble des profils très variés — salariés, entrepreneurs, professions libérales, retraités — avec un seul point commun : l’ouverture d’esprit. Afterworks, ateliers animés par les membres, conférences, sport, dîners où les places se tirent au sort… tout est pensé pour surprendre et éviter l’entre-soi. Le bénéfice ? Être mieux entouré, découvrir, s’enrichir de la différence, et trouver une entraide réelle quand la vie secoue. Le business, lui, peut arriver… mais seulement après : quand la confiance s’est installée.