« Je suis né réseau. » Dès 2000, Olivier Luisetti vit du relationnel : dans la logistique internationale puis comme directeur des relations institutionnelles, il comprend que sans liens fiables, rien n’avance. Pour lui, un réseau n’est pas un club : c’est informel, sans hiérarchie, où “la monnaie, c’est l’échange”. L’arrivée de Viadeo, dès 2004, fait basculer sa pratique : fini le fichier Excel ingérable, place à une cartographie vivante des contacts et des centres d’intérêt. Le smartphone accélère, mais ne remplace pas le réel : “se regarder dans les yeux” reste irremplaçable. Aujourd’hui, il voit l’IA comme un outil de synthèse et de ciblage… à condition de garder la bonne posture : donner d’abord, et rester humain.

À l’origine de KOZ Club, il y a un constat : on n’a jamais eu autant de “connexions” (visio, LinkedIn, communautés), et pourtant les liens restent souvent superficiels. Victor Linder a donc imaginé un format qui privilégie la qualité des rencontres plutôt que la quantité : des tables de 4 à 6 personnes, constituées via un matching réalisé en amont selon les profils, besoins et personnalités. Le déroulé se veut volontairement simple : inscription via formulaire, organisation des tables, puis mail 48 heures avant avec le lieu et une question d’ouverture non-business pour éviter le pitch automatique et aller plus vite vers une discussion authentique. Les participants viennent autant pour sortir de leur bulle, partager des expériences, prendre du recul et s’entraider, que pour ce qui peut naître ensuite d’une bonne rencontre (contacts, opportunités, partenariats, parfois business). L’ambiance fait partie intégrante de la promesse : bonhomie, simplicité, accessibilité, avec un ton volontairement chaleureux (jusqu’au tutoiement) pour favoriser la confiance. La suite s’inscrit dans la continuité : déployer ces déjeuners partout en France en gardant le même esprit — un réseau plus humain, sans lourdeur, où l’on vient d’abord pour rencontrer, puis pour construire.

Né à Valence, CARBAO est parti d’un constat : les dirigeants ont besoin d’un réseau qualitatif, sans obligations artificielles. « On ne peut pas obliger nos membres à se recommander ni à être présents », explique Walter Bellon, fondateur. Les clubs réunissent des patrons de TPE et PME, de l’entrepreneur solo à la structure de 40-50 salariés, avec un esprit commun : la qualité professionnelle et relationnelle. Réunions bimensuelles de deux heures, tour de table, tribunes d’expertise, suivi des recommandations et déjeuners d’affaires structurent la vie des clubs. CARBAO se distingue aussi par ses actions : tutorat d’un créateur d’entreprise pendant un an, et rencontres en établissements scolaires pour transmettre l’expérience du terrain. Après les secousses post-Covid, le réseau repart à la hausse et prépare déjà l’avenir : dans 10 ans, le club d’affaires devra évoluer — CARBAO y travaille.

Chez Pollen, le réseau se vit comme une aventure collective. Avec plus de 30 événements par an, le club propose une grande diversité de formats : petits-déjeuners pléniers tous les trois semaines, interventions d’experts, formations en petits groupes, séances de co-développement, visites d’entreprises et moments de convivialité parfois insolites — de la cuisine à la montgolfière. Ce qui fait la singularité de Pollen, c’est la profondeur des échanges et la confiance qui s’installe entre ses membres. Ici, l’entraide passe avant la promotion personnelle, et chacun est invité à nourrir le groupe autant qu’à en bénéficier. Les dirigeants y trouvent un espace rare pour prendre du recul, partager leurs enjeux en transparence et avancer durablement, tant sur le plan humain que stratégique. Fort du succès du modèle rémois, Patrick Sepieter prépare désormais l’avenir avec le développement de franchises Pollen partout en France, destinées à des animateurs en quête d’une activité professionnelle porteuse de sens, de plaisir et d’impact. Une nouvelle étape pour faire grandir l’esprit Pollen et diffuser une autre vision du réseautage entrepreneurial.

Dès les années 2000, André Dan utilise instinctivement le pouvoir du relationnel pour avancer : contacts internes aux États-Unis, présence sur les salons, rôle actif dans les associations d’anciens élèves. Pour lui, le réseau est une ressource stratégique, fondée sur l’écoute, le pitch clair et surtout le suivi — une discipline qui distingue nettement les Américains, excellents, des Français, plus hésitants. Avec l’explosion du digital, André Dan devient l’un des pionniers des réseaux sociaux professionnels en France : roadshow pour Viadeo en 2006, collaboration avec LinkedIn dès 2007, formations officielles pour la CCI Paris Île-de-France en 2008. Sa vision est simple : le digital accélère, le présentiel ancre. L’iPhone, les messageries instantanées et les plateformes sociales transforment son activité, multiplient ses opportunités et lui permettent de toucher des milliers de personnes, jusqu’à développer un business en France… depuis New York. Observateur privilégié de l’évolution du networking — du Minitel à l’IA — il souligne les dérives (spam, impulsivité) mais aussi les nouvelles possibilités : automatisation, précision, portée mondiale. Pour lui, l’avenir repose sur un équilibre entre systèmes intelligents et authenticité humaine. Et son message reste clair : « sans réseau, on subit la vie ». Construire, nourrir, suivre : voilà les clés d’un networking qui transforme réellement une carrière.

Créé à partir d’un simple groupe WhatsApp devenu communauté, Entre Nous France incarne une vision du réseautage basée avant tout sur l’humain. Ici, pas de concurrence interne ni de modèle rigide : chaque club évolue librement sous l’impulsion de son pilote, dans un rayon géographique volontairement limité pour favoriser la complémentarité et les échanges intergroupes. Les réunions, organisées une fois par mois le matin, alternent temps de réseau, ateliers et formats créatifs selon l’ADN de chaque groupe. Cette liberté, couplée à une vraie solidarité entre pilotes et membres, permet à chacun de trouver sa place et de s’impliquer à son rythme. Au cœur du réseau, un esprit familial fort : proximité avec la fondatrice, disponibilité permanente, événements conviviaux, soirées intergroupes et moments de partage qui dépassent le cadre strictement professionnel. Entre Nous France, c’est un espace où l’on rompt l’isolement, où l’on s’entraide, où l’on grandit ensemble — humainement autant que professionnellement. Avec un objectif assumé de 200 membres, Sophie Aucourt souhaite poursuivre le développement du réseau sans jamais perdre ce qui en fait la force : la bonne humeur, l’engagement collectif et la conviction profonde que « qui donne reçoit ».

Les clubs Anjou Business et Sarthe Business reposent sur un format parfaitement maîtrisé : cocktail d’accueil, déjeuner placé, présentation des membres, puis interview d’une personnalité d’exception. Un cadre élégant et sélectif qui attire principalement des dirigeants issus de l’industrie et du bâtiment, en quête de relations business solides et d’un réseau exigeant. Thibault Beucher met en avant un club où l’on développe ses affaires tout en prenant du plaisir, porté par une ambiance conviviale et un haut niveau d’intervenants. Fort de nombreuses mises en relation fructueuses, il imagine déjà l’ouverture d’un troisième club et voit ses réseaux comme le lieu incontournable pour façonner les relations business de demain.

Formé dans la fournaise de la bulle internet, il découvre le pouvoir du relationnel d’abord dans la vraie vie — soirées, collègues, amis — avant de s’imposer comme l’un des premiers à former les francophones à Twitter et Viadeo. L’évolution du web, des blogs à l’iPhone, le pousse à devenir acteur plutôt que spectateur, photographiant, publiant, créant sa visibilité bien avant l’ère de l’influence. Pour lui, la clé d’un bon réseau réside toujours dans l’attention et la constance : l’art de s’intéresser sincèrement à l’autre, au-delà des automatismes et du spam. Visionnaire, il voit dans l’IA une alliée puissante, à condition qu’elle renforce le lien humain plutôt qu’elle ne le remplace. Car si la technologie change, la valeur du contact, elle, reste intemporelle.

Le Club Orly Rungis animé par Vivien Josso se distingue par son dynamisme et son ancrage territorial, deux éléments qui attirent naturellement jeunes entrepreneurs et TPE. Les rencontres alternent conférences thématiques et moments conviviaux dédiés au networking, permettant aux membres de « Rencontrer, Échanger et Développer » dans un cadre humain et stimulant. Guidé par des valeurs de chaleur, d’enthousiasme et de professionnalisme, le réseau continue de croître et de générer une belle effervescence autour de son projet. Vivien envisage d’ailleurs les prochains mois sous le signe d’une progression continue, porté par le besoin universel de développer son réseau.

Dans cette interview, nous [...]