Cette semaine, on change d’univers avec les CEOs et on profite d’une immersion rare : la visite du Chinese Business Club offerte par Steven Poron (Le Coq Informatique). Et en parallèle, on confirme une tendance forte repérée dans nos interviews : après le sport (et surtout le padel), les randos networking se développent partout en France. Networker en marchant — et même faire de l’intelligence collective — ça change tout.
Au programme :
- Veille du networking – immersion Chinese Business Club : une journée complète aux côtés de Harold Parisot, des coulisses du matin au déjeuner avec des décideurs. Organisation, modèle, témoignages : de quoi comprendre comment fonctionnent les réseaux d’influence.
- Spotlight interview – Augustin de Menthiere (CEO Club) : une communauté de dirigeants pensée pour casser la solitude du CEO et accélérer via rencontres ciblées, apprentissages concrets et opportunités business.
- Les nouvelles du networking : on a repéré une série d’initiatives et d’événements à suivre, avec une montée nette des formats “hors cadre” et des rendez-vous qui préparent les connexions avant le jour J.
- Activité à tester – Visites culturelles privées : expo avant ouverture ou coulisses d’opéra, avec guide dédié, pour créer du lien au calme, sans la foule.
- Boîte à outils : la relance après événement devient plus simple : Sarea envoie un signal au bon moment quand vous mettez à jour votre actualité/besoin, pour relancer quand la personne est vraiment disponible.
- Conseil : notez les détails importants juste après l’échange — c’est ce qui rend votre suivi mémorable.
Bonne lecture, et bon networking.
On a repéré des initiatives intéressantes à suivre
- L’afterwork Peps’iz de Wendy Pochic propose un escape game associé au business
- Vendredi prochain les entrepreneurs du Aloha Business Club vont networker tout en dansant grâce à Eddy Boisdur
- La nuit du pitch, mardi 31 Mars à Lattes : 300 entreprises en 3h chrono !
- La seconde édition de la Business Game Night le 26 juin, réservée aux Franciliens pour l'instant !
De plus en plus de rando business sont disponibles partout en France
- Le 10 avril à Hasnon dans les Hauts-de-France
- Le 10 avril dans la Vallée de Chevreuse
- Le 12 avril à Grepiac en Occitanie
- Le 16 avril à Montpellier
- Le 25 avril à Le Moule en Guadeloupe
A ne pas manquer !
- Le Forum des réseaux Business, à Châlons le 21 mai initié par le Club Activ Business
- Un pic nic géant le 26 juin du côté de Chantilly initié par Place 'L
Des ouvertures à venir
- Un prochain CEO Club à Bruxelles le 21 avril pour les francophones et pas que en déplacement
- Le réseau GR International bientôt sur Paris
- IRL Experiences sur Paris
Ils proposent de favoriser les connexions avant leurs événements
- Natacha de Resende nous invite à prendre un café en ligne chaque semaine avec elle : "Ce qu'il faut savoir avant de passer à un agent vocal téléphonique IA"
- Bruno Jousset nous invite pour la seconde soirée du Kyros Club le mercredi soir à Paris
- Les midis business à Lunel, mardi
Vous lancez un nouveau club, vous proposez un événement lié au networking ?
Visites culturelles privées (expo avant ouverture, coulisses d’un opéra)
Visite en petit comité avant l’heure (musée, expo) ou côté coulisses (opéra, théâtre), avec médiation sur-mesure et temps de questions ciblées.
En résumé
Durée : 60–90 min (musée avant ouverture) ; 90–120 min (coulisses d’opéra).
Groupe : 12–20 personnes.
Format : parcours exclusif + échange privé avec un·e guide, régisseur·e, costumièr·e…
Livrable : mémo “10 idées / 3 actions” pour réinjecter ce que l’on a appris dans les projets du club.
Dans les coulisses d’un des clubs d’affaires les plus fermés de France.
Un déjeuner dans un palace parisien, des patrons du CAC40, des politiques, des entrepreneurs… et un homme seul aux commandes.
Certains disent que le Chinese Business Club est élitiste, politisé, inaccessible.
Mais que se passe-t-il vraiment derrière les portes ?
Si tu veux comprendre comment fonctionnent vraiment les réseaux d’influence en France, cette immersion vaut le détour.
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Augustin de Menthiere a créé le CEO Club pour répondre à une frustration simple : la solitude du dirigeant en phase de croissance. Present à Paris, sur la cote d'azur à Bruxelles et déjà 60 membres, le club réunit des CEOs entre 100 000 € et 100 M€ de CA autour d’un triptyque clair : rencontres ciblées, apprentissages concrets et opportunités business. Une communauté exigeante, pensée pour accélérer.
« Je ne l’appelle pas un club d’affaires : c’est une communauté de CEOs. » Après 20 ans d’entrepreneuriat entre créations, scale-ups et grands groupes, Augustin de Menthiere a lancé le CEO Club pour combler un manque récurrent : un entourage de dirigeants avec qui apprendre et avancer. Le recrutement est sélectif (dirigeants décisionnaires, 100 000 € à 100 M€ de CA, mindset de contribution). Le fonctionnement repose sur des cercles, chacun animé par un président, avec un rendez-vous mensuel dans des lieux premium et une promesse structurée : Rencontre, Opportunité, Inspiration. L’objectif : activer son réseau, gagner du temps, casser l’isolement du CEO et créer des deals. Prochaine étape : scaler via une plateforme propriétaire et ouvrir de nouveaux cercles dans des hubs internationaux.
Qu’est-ce qui vous a incité à vous lancer ?
Je me suis lancé par frustration personnelle, après 20 ans d’entrepreneuriat sous plusieurs formes : créer mes propres boîtes, scaler des entreprises en tant que dirigeant, et lancer des produits/filiales dans de grands groupes. À chaque étape, il me manquait la même chose : un entourage de dirigeants avec qui apprendre, partager, et avancer.
Quand je créais mes boîtes, au bout de deux ans je manquais d’énergie, non pas faute de clients, mais faute de sens et de pairs avec qui continuer. En scale-up, je devais franchir des paliers en permanence, et j’avais besoin de dirigeants ayant déjà vécu ces étapes pour ne pas perdre de temps. En grand groupe, j’avais les moyens, mais j’étais entouré de personnes peu enclines à prendre des risques.
Au final, j’ai voulu créer un espace réunissant des entrepreneurs en phase de croissance, capables d’échanger entre décisionnaires sur des sujets à 360°.
Qu’est-ce qui différencie votre groupement des autres ?
...
La relance après un événement… c’est souvent la question qui dérange.
Quand relancer ? Comment relancer ? Et surtout, est-ce que je dois relancer ?
Premier constat : si tu relances, tu as déjà une longueur d’avance.
Après un networking, beaucoup de participants rentrent avec des cartes de visite, les posent sur un bureau… et ne les revoient jamais.
Nos nombreuses interviews le confirment : le vrai dilemme du networking, ce n’est pas la rencontre, c’est la relance.
Depuis sa création, Sarea permet déjà d’être recontacté par les personnes à qui tu as transmis ton profil.
Mais encore faut-il que tu sois resté mémorable.
Lors d’un événement où l’on croise des dizaines de personnes, il est normal que certains ne se souviennent plus exactement de toi… ou n’osent pas relancer sans raison.
C’est pour répondre à ce problème que Sarea évolue.
Désormais, lorsque tu mets à jour ton actualité ou ton besoin, tous les contacts présents dans ton NRM reçoivent un email les invitant à revenir consulter ton Sarea.
C’est le signal parfait :
tu sais que la personne pense à toi,
tu sais qu’elle est disponible,
et tu peux la rappeler au bon moment… pas trois semaines trop tard.
Note les détails importants juste après l’échange
Tu veux te démarquer lors du suivi ? Note les détails que les autres oublient.
Du concept à la réalité, façonnons votre intérieurJulie Seraphimides, architecte d'intérieur, conceptrice/décoratrice.
Elle recherche un client, particulier ou professionnel, souhaitant rénover, aménager ou optimiser son espace intérieur dans le Gard et ses alentours.
Quand tu penses à entretenir ton réseau, tu te dis plutôt
- « Je n’ai pas le temps… je verrai plus tard. »
- « J’essaie d’y penser quand j’ai une opportunité ou un événement. »
- « C’est dans mon agenda : je m’en occupe chaque semaine. »
Dans un monde digital, la relation humaine devient un vrai avantage compétitif.Bon networking !
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