Augustin de Menthiere a créé le CEO Club pour répondre à une frustration simple : la solitude du dirigeant en phase de croissance. Present à Paris, sur la cote d’azur à Bruxelles et déjà 60 membres, le club réunit des CEOs entre 100 000 € et 100 M€ de CA autour d’un triptyque clair : rencontres ciblées, apprentissages concrets et opportunités business. Une communauté exigeante, pensée pour accélérer.
« Je ne l’appelle pas un club d’affaires : c’est une communauté de CEOs. » Après 20 ans d’entrepreneuriat entre créations, scale-ups et grands groupes, Augustin de Menthiere a lancé le CEO Club pour combler un manque récurrent : un entourage de dirigeants avec qui apprendre et avancer. Le recrutement est sélectif (dirigeants décisionnaires, 100 000 € à 100 M€ de CA, mindset de contribution). Le fonctionnement repose sur des cercles, chacun animé par un président, avec un rendez-vous mensuel dans des lieux premium et une promesse structurée : Rencontre, Opportunité, Inspiration. L’objectif : activer son réseau, gagner du temps, casser l’isolement du CEO et créer des deals. Prochaine étape : scaler via une plateforme propriétaire et ouvrir de nouveaux cercles dans des hubs internationaux.
Qu’est-ce qui vous a incité à vous lancer ?
Je me suis lancé par frustration personnelle, après 20 ans d’entrepreneuriat sous plusieurs formes : créer mes propres boîtes, scaler des entreprises en tant que dirigeant, et lancer des produits/filiales dans de grands groupes. À chaque étape, il me manquait la même chose : un entourage de dirigeants avec qui apprendre, partager, et avancer.
Quand je créais mes boîtes, au bout de deux ans je manquais d’énergie, non pas faute de clients, mais faute de sens et de pairs avec qui continuer. En scale-up, je devais franchir des paliers en permanence, et j’avais besoin de dirigeants ayant déjà vécu ces étapes pour ne pas perdre de temps. En grand groupe, j’avais les moyens, mais j’étais entouré de personnes peu enclines à prendre des risques.
Au final, j’ai voulu créer un espace réunissant des entrepreneurs en phase de croissance, capables d’échanger entre décisionnaires sur des sujets à 360°.
Qu’est-ce qui différencie votre groupement des autres ?
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