Cette semaine, on passe à table et on joue collectif : RESOVALIE réinvente le business à la manière du rugby (esprit d’équipe, entraide, engagement), et un format express “seat shuffle” fait tourner les échanges… et les opportunités.
Au programme :
- Spotlight interview – Philippe Momparler : un ADN sport & humain pour des liens sincères et durables.
- Activité à tester – “Seat shuffle” : déjeuner en 3 temps, changement de voisins à chaque plat → mémo “contacts + actions” sous 24 h.
- Boîte à outils : audit de club (confidentiel, éditable) pour trouver le réseau qui vous correspond.
- Conseil du networking : du plan à l’impact — repérage, lien utile, souvenir mémorable, suivi intelligent.
- Nouveau club Happy Biz à Entrelacs, soirée de lancement le 28 octobre
- On se retrouve lundi 13 octobre au Salon SME pour découvrir tous les clubs d'affaires au Grand Rendez-vous des tribus.
Vous lancez un nouveau club, vous proposez un événement lié au networking ?
Le “seat shuffle”, c’est un déjeuner en 3 temps où l’on change de voisin à chaque plat pour croiser un maximum de personnes, clarifier une demande utile et fixer un prochain pas concret avant le café.
En résumé
– Durée : 75 à 90 min (entrée 20’, plat 30’, dessert 15’, café 10’)
– Groupe : 12 à 30 personnes, tables de 4 à 6
– Format : place attribuée à l’entrée, rotation au signal, question d’ouverture par plat
– Livrable : mémo “contacts + actions” envoyé sous 24 h
Avec plus de 180 membres répartis dans 6 clubs locaux (Bordeaux, Bayonne, Agen, Toulouse, Perpignan et Lyon), RESOVALIE s’impose comme un réseau d’affaires pas comme les autres.
Fondé par Philippe Momparler, ancien sportif de haut niveau et entrepreneur aguerri, ce club s’inspire directement des valeurs du rugby — esprit d’équipe, dépassement de soi, solidarité et respect — pour rassembler des dirigeants passionnés et humains.
Ici, le business n’est pas une fin en soi : il se construit à travers la confiance, la convivialité et l’engagement collectif.
En créant RESOVALIE, Philippe Momparler a voulu allier son amour du rugby à sa vision du business « autrement ».
Le club se distingue par son ADN sportif et humain, son engagement sociétal fort (insertion des sportifs, soutien associatif) et une ambiance conviviale où chaque dirigeant est choisi pour sa personnalité autant que pour son entreprise.
Les réunions mensuelles — mêlant actualités, présentations, thématiques inspirantes et moments d’échanges autour d’un repas — favorisent des liens sincères et une entraide naturelle entre membres.
Loin des clubs d’affaires traditionnels, RESOVALIE cultive un véritable esprit d’équipe et un sentiment d’appartenance, que Philippe décrit comme une « famille recomposée ».
Avec une expansion prévue dans de nouvelles villes (Montpellier, La Rochelle, Aix-en-Provence, Paris, Vannes), RESOVALIE poursuit sa mission : faire du business comme on joue au rugby — ensemble, solidaires et déterminés à marquer des points collectivement.
Qu’est-ce qui vous a incité à vous lancer ?
En 20 ans d'entreprenariat, j'ai toujours travaillé par réseaux et ai renvoyé des millions d'euros gracieusement. Je suis arrivé à un âge où j'ai décidé d'en faire une activité à temps complet en partageant mes connaissances et en rassemblant des personnalités qui ont envie d'avancer ensemble. En tant qu'ancien sportif de haut niveau, le rugby est un maillon important de ma vie et je voulais contribuer à ma petite échelle à pouvoir apporter quelque chose de différents.
Qu’est-ce qui différencie votre groupement des autres ?
...
Vous déménagez ou démarrez votre reconversion ?
Comment trouver le club qu'il vous faut ?
Démarrez votre audit de club, définissez vos attentes et trouvez le groupe qui vous correspond.
L’audit est confidentiel, éditable à tout moment, et vous êtes le seul à y avoir accès.
Lancez votre audit dès aujourd’hui
Le networking stratégique : comment transformer un plan d’action en résultats
Avoir un plan, c’est bien.
Savoir l’adapter sur le terrain, c’est ce qui fera la différence.
Le networking n’est pas un tableau Excel, c’est un jeu d’équilibres entre intention et spontanéité.
Les erreurs fréquentes
- Trop de rigidité
- Trop d’attente de résultat immédiat
- Trop d’analyse, pas assez d’écoute
4 stratégies pour un networking à haut rendement humain
- La stratégie de repérage
- La stratégie du lien utile
- La stratégie du souvenir mémorable
- La stratégie du suivi intelligent
SHOULD-R simplifie la préparation de la fin de vie et l’accompagnement des famillesAnthony Pho, son fondateur souhaite développer des synergies avec les acteurs de la prévoyance, du funéraire, du notariat et de l’assurance.
Lorsqu’un membre quitte votre club, que faites-vous ?
- « Je ne m’en occupe plus »
- « Je cherche à comprendre pourquoi il nous quitte »
- « Je reste en contact »
Bon networking !Le bon algorithme ? Celui de la confiance mutuelle
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