Victor Linder a lancé KOZ Club avec une idée simple : remettre de l’humain dans le réseau professionnel. À contre-courant des événements trop grands ou des clubs d’affaires très codifiés, KOZ propose des déjeuners en petit comité, pensés pour créer des échanges vrais, fluides et utiles. Le concept réunit entrepreneurs, dirigeants et profils à responsabilités, partout en France, autour d’un format accessible et facile à caser dans une semaine.

À l’origine de KOZ Club, il y a un constat : on n’a jamais eu autant de “connexions” (visio, LinkedIn, communautés), et pourtant les liens restent souvent superficiels. Victor Linder a donc imaginé un format qui privilégie la qualité des rencontres plutôt que la quantité : des tables de 4 à 6 personnes, constituées via un matching réalisé en amont selon les profils, besoins et personnalités.

Le déroulé se veut volontairement simple : inscription via formulaire, organisation des tables, puis mail 48 heures avant avec le lieu et une question d’ouverture non-business pour éviter le pitch automatique et aller plus vite vers une discussion authentique. Les participants viennent autant pour sortir de leur bulle, partager des expériences, prendre du recul et s’entraider, que pour ce qui peut naître ensuite d’une bonne rencontre (contacts, opportunités, partenariats, parfois business).

L’ambiance fait partie intégrante de la promesse : bonhomie, simplicité, accessibilité, avec un ton volontairement chaleureux (jusqu’au tutoiement) pour favoriser la confiance. La suite s’inscrit dans la continuité : déployer ces déjeuners partout en France en gardant le même esprit — un réseau plus humain, sans lourdeur, où l’on vient d’abord pour rencontrer, puis pour construire.

Qu’est-ce qui vous a donné envie de lancer ces déjeuners ?

Au départ, il y a l’envie de réhumaniser le monde professionnel. On n’a jamais été aussi déconnectés dans un monde pourtant surconnecté. Dans le perso, on voit des initiatives qui recréent du lien ; dans le pro, je trouvais que ça manquait.

J’avais aussi le sentiment que la visio prenait le dessus, alors que LinkedIn explose. Et pourtant, même en aimant ce réseau — je l’ai découvert il y a cinq ans, j’y ai créé une communauté — je me suis rendu compte que ces connexions restent souvent théoriques : tu peux être “connecté” à 30 000 personnes, mais tu écris à quelques-unes et tu as rarement des réponses. Ça m’a vraiment questionné sur la valeur réelle de ces liens.

Ensuite, je me suis tourné vers le réseautage, parce que l’offre existante ne me convenait pas : soit des gros événements où tu n’es pas à l’aise, soit des clubs où il y a trop de monde pour savoir avec qui échanger. J’ai donc testé avec des clubs que j’avais créés à Lyon une approche en petit comité, avec une logique de matching : des profils, des besoins et des personnalités différents, mais réunis de façon plus pertinente pour améliorer la qualité des échanges.

Et on a choisi un format simple et accessible : le déjeuner. Enfin, je voulais aussi inverser la logique habituelle : au lieu d’un cadre pensé d’abord pour le club, partir des membres, de leurs disponibilités, et construire la rencontre autour de ça. C’est ça, les principaux déclics.

Pourquoi avoir choisi le format de déjeuner plutôt que celui d’un club d’affaires ?

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