Fondateur d’OptimRezo, Olivier Sarezinski a construit depuis 2009 un club d’affaires qui réunit aujourd’hui 300 membres au sein de 20 groupes. Son ambition : proposer un réseau à la fois convivial, professionnel et sans pression, où les recommandations naissent de relations sincères et durables.
Avec OptimRezo, Olivier Sarezinski revendique une approche à mi-chemin entre convivialité et efficacité business. Créé en 2009, son club d’affaires rassemble aujourd’hui 300 membres dans 20 groupes. « Nous avons un vrai côté familial et amical, avec le plaisir de se retrouver, mais aussi un minimum de rigueur et un objectif business clair », explique-t-il. Professions libérales, dirigeants de petites entreprises, experts-comptables ou avocats rejoignent le réseau pour se recommander, trouver de nouveaux contrats, mais aussi échanger entre pairs. Olivier Sarezinski insiste sur une valeur forte : l’absence de pression. « Pour moi, cela permet d’obtenir des recommandations plus sincères et plus qualitatives. » Entre réunions membres, rencontres avec invités et événements communs, OptimRezo veut préserver un esprit de solidarité durable.
Qu’est-ce qui vous a incité à vous lancer ?
À la base, j’ai un master de finance et j’ai été salarié une seule année, comme trader, en 2008, au moment de la crise des subprimes. En sortant de là, je me suis associé avec quelqu’un pour développer une activité de création de sites internet. Je devais prendre le rôle commercial, même si je n’avais pas forcément de compétences techniques.
Au départ, je n’étais pas spécialement doué pour vendre. Puis j’ai découvert les réseaux en 2009 : j’ai commencé à participer à des soirées réseau, à adhérer à des clubs, et j’ai vu que cela donnait de bons résultats pour vendre des sites. Au bout de quelques mois, nous nous sommes dit : pourquoi ne pas créer notre propre réseau ?
Au début, il n’y avait pas de grand objectif. Nous voulions simplement créer un petit cercle de 15 ou 20 personnes. Puis cela a fonctionné, nous avons créé un groupe, et nous nous sommes dit qu’il y avait peut-être quelque chose à construire, avec plusieurs groupes et davantage de membres. C’est comme cela qu’OptimRezo a démarré, en 2009, de manière assez naturelle, sans business plan très défini au départ.
Qu’est-ce qui différencie votre groupement des autres ?
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