Harold Parisot, fondateur du Chinese Business Club, a lancé son club en 2012 en partant de zéro. Aujourd’hui, 140 sociétés s’y retrouvent à Paris lors de déjeuners et cocktails ponctués d’invités d’honneur très médiatisés.
Sa conviction : un réseau est d’autant plus puissant qu’il est éclectique. Et surtout, on doit y venir pour passer un bon moment… tout en faisant du business.

« J’ai eu le déclic entrepreneurial. » Harold Parisot quitte le salariat, se lance, et comprend vite ce qui manque aux dirigeants : des connexions directes et utiles. Des rencontres — notamment avec des acteurs chinois en quête de passerelles vers des décideurs français — naît le Chinese Business Club en 2012, sans argent ni réseau.
Sa différence : une diversité assumée. Dirigeants-propriétaires, business angels, sportifs, chefs, journalistes, politiques… « Plus le réseau est éclectique, plus il est puissant. » Les événements sont pensés pour repartir avec des contacts : cocktail debout, déjeuner assis, puis café debout pour prolonger les échanges.
Objectif : transformer ces rencontres en opportunités dans le temps, dans une ambiance détendue.
Pour la suite, il veut “tirer le club vers le haut” et préserver l’effet “waouh” à chaque rendez-vous.

Qu’est-ce qui vous a incité à vous lancer ?

Avant, j’étais salarié et tout allait bien : un salaire qui tombait tous les mois, une situation confortable. Puis j’ai eu un déclic entrepreneurial. J’ai négocié une rupture conventionnelle avec mon employeur et je me suis lancé. J’ai d’abord touché à l’immobilier, un univers que j’ai trouvé difficile parce qu’il y a peu de récurrence et de pérennité. Mais cette étape m’a permis de rencontrer des acteurs, notamment chinois, qui cherchaient souvent à être mis en relation avec des patrons, des marques, des journalistes ou des investisseurs français.
C’est comme ça qu’est née l’idée de créer le Chinese Business Club en 2012, en partant de zéro, sans argent ni réseau. Et à l’époque, je n’aurais jamais imaginé que ça deviendrait mon activité à 100%.

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